【郭凡生】股改天下-理论篇-案例篇-企业股权激励方案班教程

他不是教授，不是培训师，他是一位企业家！

他拥有一家3000人的上市公司！

他效力于中国家族企业股权激励的研究！

他不以此为主，却以此为荣！

他将为您呈现一个：老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程！

为什么同是家族企业，微软、沃尔玛成为“巨无霸”，而您的企业却难以做大？

为什么您的企业里忠诚的员工往往能力平平，有能力的却老是跳槽？

为什么只有您一直在拼命工作，员工的积极性却总是不高？

为什么您无法有效地把三家店成功地变成三十家、三百家店？

……

岁岁年年，我们背负着这些问题，艰难跋涉、步履蹒跚！

如何找到一种伟大的制度，走出今天的困局？

主讲：郭凡生

讲授老师介绍：慧聪国际董事局主席、郭凡生

2003年，他让126名员工一夜成为百万富翁；

他信奉“扶持一个企业家成长，就帮助了一批穷人；扶强了今天的企业，就助力了明天的中国。”

《股权天下–成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)》课程内容介绍：

第一集 企业家与企业家精神

用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？

第二集 家族企业——伟大的中国模式

鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明；鼓励人才原地不动的日本模式，促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国，创造了经济发展奇迹，却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里？

第三集 管好家族企业的理性逻辑

没有战略的细节是事务主义，没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业，却屡屡失败？家族企业的出路在哪里？面对着管理的层层陷阱，企业家要如何走出误区？

第四集 慧聪变法（上）

为什么沃尔玛越做越大，而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来？为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司？我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪？

第五集 慧聪变法（下）

伴随着企业的发展壮大，各种问题犹如绊脚石，让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯，让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市，让我们共同见证慧聪的辉煌历程。

第六集 股权变革的伟大艺术（上）

股权变革方案的制定没有定式可依，企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么，股权变革方案该如何制定？股改过程中，企业家又该如何掌控？

第七集 股权变革的伟大艺术（下）

不同企业有不同的股改方案，甚至同一企业在不同的发展阶段，其股改方案也不尽相同。

那么，应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案？在股改方案的制定过程中又需遵循

哪些原则？

第八集 看《乔家大院》 做知本老板（上）

晋商的成功，值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸，是如何运用身股和银股笼络伙计的心，从而将乔家的生意保持几百年的昌盛？

第九集 看《乔家大院》 做知本老板（下）

晋商留给我们的，不仅仅是一个身股与银股的制度，还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下，才能实现家族企业的永续经营。那么，今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢？

第十集 股改再造管理（上）

企业的成功离不开管理，每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时，管理必须升级。那么，如何将股改与现有的管理模式完美结合？如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀？

第十一集 股改再造管理（下）

变革激励制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？

第十二集 思股改 解案例 做方案（上）

《论语•卫灵公》里面讲到：“工欲善其事 必先利其器”，制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的，当我们在改革的十字路口徘徊的时候，我们该何去何从？

第十三集 思股改 解案例 做方案（下）

股权变革理论提供的只是方案的原则，当我们从理论回归实践的时候，只能通过对成功案例的学习和分析，来寻找股改变革的成功之路。

第十四集 课程总结

在经济飞速发展的今天，越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展？又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路？

第十五集 股改方案落地中的八类问题（上）

对家族企业来讲，发展是目的，股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理？慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争？

第十六集 股改方案落地中的八类问题（下）

企业家要想将自己的股改方案有效落地，必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系，仔细分析与总结方案落地的八大问题。

课程内容介绍：
G1-01：商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1995年，主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工150人，年利润达400多万元。
G1-02：科技型企业——JKZC科技有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2007年，是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工200多人，年营业额2000多万元。
G1-03：服务型企业——CC医院产业集团股改方案 企业介绍： 集团成立于1994年，是一家多元化的健康产业集团，拥有员工530余人。2009年营业额8000万元。
G1-04：制造型企业——LD模板有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1997年，核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工700余人，2009年利润达400万元。
G1-05：服务型企业——JL公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2004年，从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
G2-01：连锁型企业——SM有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1999年，是一家专业内衣零售连锁企业。目前拥有直营店面17家，员工300余人，年营业额5000多万元。
G2-02：商贸型企业——YX商贸有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2006年，主要从事食品批发、零售与配送业务。现拥有县级分支机构4个，配送车辆20余台，员工100余人，年销售额高达6000万元。
G2-03：商贸型企业——BX量贩有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2000年，是省级商业流通领域重点联系和扶持发展企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家，员工2500人。
G2-04：连锁型企业——JBW餐饮娱乐有限责任公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1992年，是全国性大型中餐连锁企业。现拥有67家分店，员工近万人，年营业额2.4亿元。
G2-05：连锁型企业——WG集团股改方案 企业介绍： 集团成立于1987年，主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零售业务。现下设38家子公司，员工1000余人，年销售额4至5亿元。
G2-06：连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1999年，是一家餐饮连锁企业。拥有店面17家，员工900多人，年营业额9000万元。
G3-01：科技型企业——TM通信技术有限责任公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2005年，致力于移动通信网络优化服务领域。拥有员工327人，软件著作权26项，发明专利18项。
G3-02：制造型企业——SL集团股改方案 企业介绍： 公司成立于1999年，是一家从事服装行业的现代化企业。现拥有分公司、合资公司9家，员工近千名，年利润约3000万元，公司即将引进风投并准备上市。
G3-03：制造型企业——DY阀门制造有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1998年，是一家集研发、设计、生产、销售于一体，并致力于不断创新的常温常压阀门生产龙头企业。现拥有一家阀门技术研究院，公司即将引进风投并准备上市。
G3-04：制造型企业——BF集团股改方案 企业介绍： 集团始创于1994年，是一家集制笔和文具的研发、生产、销售及国际商贸服务于一体的大型文具集团。现拥有2000余个终端网点，年销售额15亿元以上，公司即将引进风投并准备上市。
G3-05：商贸型企业——JC集团有限公司股改方案 企业介绍： 集团成立于2006年，是一家汽车销售服务型企业。现拥有子公司26家，员工1800余人。2008年实现产值34亿元，利税近1亿元，公司即将引进风投并准备上市。
G3-06：制造型企业——BLN集团股改方案